企业资产运营部工作总结

企业资产运营部工作总结

根据集团公司的统一部署，2017年年底注册成立直属企业xxxxxx（下称“置业公司”），目前以“一套人马，两个牌子”方式与资产运营部合署办公。经过一年时间的发展与完善，目前工作人员由原来的3人扩编调整至7人。在公司领导的正确领导下，全体部员积极进取，努力开拓，为集团公司各项中心工作的顺利推进贡献了自己的力量，现将2018年工作情况及2019年工作计划汇报如下：

一、2018年工作总结

（一）推进轨道交通综合枢纽的建设与开发

1、xxxxxx综合开发项目：为有效推进黄埔区有轨电车1号线岭福车辆段综合开发项目，努力协调开展该项目地块的招拍挂前期筹备工作，包括地块调规报批、用地报批、用地征收等事项；截止2018年10月10日，集团公司最终以xxxxxx亿元人民币成功竞得黄埔区有轨电车xxxxxx号线xxxxxx综合开发项目用地（广州开发区YH-A3-7地块）土地开发使用权；与此同时，为确保xxxxxx项目地块后续开发业务顺畅，集团公司出资设立了广州福宝房地产有限公司作为该项目的开发主体，并委托置业公司暂为代管。

2、玉岩停车场综合开发项目：借鉴xxxxxx项目地块开发路径经验，协同推进有轨电车1号线玉岩停车场综合开发项目地块的招拍挂前期筹备工作，其中包括概念设计方案、地块调规、用地报批、用地征收等事项；截至目前，玉岩停车场综合开发项目用地已调规完毕，现阶段正积极推进相关规划方案报建工作；同时，为顺利对接玉岩停车场项目地块开发事宜，集团公司出资设立了xxxxxx限公司作为该项目的开发主体，并委托置业公司暂为代管。

3、xxxxxx开发项目：为进一步推进黄埔区有轨电车2号线综合交通枢纽的开发建设，积极与广州开发区科学城投资集团有限公司（下称“科学城集团”）研究xxxxxx停车场综合开发项目的合作路径；截止2018年7月，集团公司与科学城集团正式签订战略合作协议，共同推进有轨电车2号线刘村停车场地块合作开发项目，具体由科学城集团牵头成立相关项目公司，并负责项目地块的详规调整、开发方案等前期筹备工作。

（二）开展轨道交通车辆基地的开发与管理

1、xxxxxx地块受让工作：根据区管委会复函（穗开内收〔2017〕493号）指示精神，云埔工业区A0205地块（即蓝月亮地块）将按程序受让给集团公司用于建设黄埔区有轨电车2号线整备车间基地；为有效推进该项目地块开发工作，积极开展项目工业用地部分的规划报建方案，并按程序向区国规局申请用地报批，做好各项地块受让准备工作。

2、xxxxxx地块接管工作：为妥善做好项目地块的开发准备工作，2018年1月23日集团公司与区土储中心签订《土地移交书》，承接该项目地块的移交管理权；截止2018年8月15日，置业公司与xxxxxx限公司签订《云埔工业区A0205地块及上盖物业移交协议书》，完成项目地块交接工作；现阶段，项目地块委托黄埔区有轨电车2号线潜在社会投资方xxxxxx有限公司（下称“xxxxxx”）暂为代管，并定向出租予该司直属企业电务工程公司使用。

（三）开展其他项目地块的开发准备工作

1、开展xxxxxx前期工作：根据长岭居现行控规情况，开展黄埔区有轨电车1号线长平站项目地块的概念规划设计方案，协调跟进区投促局上报区用地会选址事宜，按程序推进该地块转让准备工作。

2、开展xxxxxx站场前期工作：根据区领导工作要求，开展萝岗中心公交站场开发概念设计方案编制工作，计划将萝岗派出所纳入地块开发，并上报区管委会审定。

3、开展xxxxxx地块前期工作：全力推进xxxxxx招商工作，协调跟进区政府与xxxxxx战略合作协议签订事宜，并积极开展该司名下的下元地块与集团公司联合开发业务；同时，落实xxxxxx局直属企业第一工程公司与电务公司落户黄埔区工作，为下一个年度起两家子企业固投入统做好准备。

（四）协调跟进轨道交通项目的前期工作

1、有轨电车2号线项目前期工作：经与项目实施机构区交通运输局的共同努力，黄埔区有轨电车2号线PPP项目基本完成物有所值报告、财务承受能力论证、PPP实施方案的报批，及财政系统入库（包括项目特许经营权咨询报告）等工作，并按规定程序进入项目采购阶段；项目已于2018年11月完成资格预审结果公示，并拟于2018年12月12日开标完成采购工作；截止2018年12月上旬，根据国家最新PPP项目管理规定，2号线项目采购招标工作暂缓，现计划修编实施文件，重新按程序报批，进一步规范做好PPP项目采购工作。

2、有轨电车xxxxxx号线项目前期工作：结合当前工作进度，协调推进黄埔区有轨电车xxxxxx号线项目的可行性研究报告专家评审、立项报批等，配合做好PPP初步实施方案编制工作；同时，与区发改局、区国规局沟通，研究探索黄埔区有轨电车xxxxxx号线项目一段一场关于TOD+EPC+PPP开发模式，为此后项目准备、项目采购阶段工作奠定基础。

（五）妥善开展集团内务与其他重点工作

1、集团公司管内采购招标业务：修订完善集团公司采购（招标）实施细则及操作流程，组建招标代理供应商库及制定相关考核管理制度，往后将根据上级文件更新修订采购招标管理制度；截至2018年11月15日，共计受理完成30项采购与招标业务，其中公开招标业务8项，邀请招标业务9项，询价比价业务12项，单一采购业务1项；项目申请总额为xxxxxx万元，实际采购总额为xxxxxx万元，总共节约资金43万元，节约率为3.13%。

2、开展置业公司前期工作：目前置业公司尚未实行独立核算，主要工作由资产运营部承担与运营，具体负责集团管内土地开发工作；为进一步推进置业公司的组建工作，目前顺利完成工商登记、开户许可、税务登记、信用公示等，并按实际情况修订公司组织架构，逐步建立健全公司内控制度；同时，以置业公司名义协同开展xxxxxx交评环评报告等编制工作。

二、2019年工作计划

（一）拓展外联，做好土地开发工作

根据集团公司地块开发进度情况，一是完善xxxxxx公司的股权转让方案，做好项目后续开发建设；二是推进xxxxxx项目规划报建工作，为下一阶段的项目地块招拍挂做准备；三是开展xxxxxx地块受让工作，妥善做好地块上盖物业安全管理；四是继续跟进xxxxxx地块、xxxxxx站场地块前期工作。

（二）主动协调，做好轨道交通工作

按照集团公司轨道交通工作部署，一是继续推进有轨电车xxxxxx号线前期筹备工作，稳步开展项目准备及采购工作，确保项目尽早开工建设；二是在做好有轨电车2、3号线前期工作的基础上，与各项目公司密切联系，主动参与轨道交通建设的各项基础业务工作；三是积极协调配合征拆工作，规划报建工作和财审工作。

（三）共同发展，做好置业公司工作

结合置业公司的发展现状，一是稳步产生营收业务，实现公司自负盈亏、独立核算目标；二是划分资产运营部与置业公司的工作职责及内容，进一步规范各自的业务范畴。三是进一步完善组织架构，充实公司队伍结构；四是加强内控制度建设，完善公司法人治理结构。

（四）稳步前行，做好部门内务工作

为强化部门内务行政性工作，一是总结采购招标业务经验，逐步完善集团公司采购（招标）管理制度，进一步规范集团公司管内的所有采购活动；二是加强部门员工的岗位培训，结合公司各项主营和新增业务，要求员工加强各类岗位培训和自学，通过学习不断强化自身的理论水平和业务能力，为公司发展做出更大的贡献。